快速编制技术标的方法

     (2) 外聘部分专家顾问;
     (3) 收集类似工程的技术标准和要求；
     (4) 与工程设计人员共同商讨编制技术要求文本;
     (5) 最终使技术要求与项目要求、资金预算和商务条件达成有机结合。

二、工程类招标文件技术标组成内容
     (1) 招标项目概况及工程范围:
      发包人名称、工程名称、地点、规模、特点、地质地貌、气候条件、现场情况、建设的期准备情况和地质资料
     (2) 各分部分项工程介:
      结构类型、建物(构物)形式及数量、数、主要工程内容、对周边环境要求、设计标准。

     (3) 工期计划:开工日期、竣工日期、完工标准、关键工期目标。
     (4) 施工场地与条件:现场移交、临时设施与场地、临时水用电、设备材料现场运输条件、交通工具安排。
     (5) 发包人工程管理规定。
     (6) 施工组织设计方案。
     (7) 文明施工要求:

      遵守国家、部、省市相关规定、环境保护、施工现场管理、进出口管理、作业区管理、成品半成品管理。
     (8) 设备材料管理规定:

      遵守国家相关法律法规、设备说明书、设备采购合同、施工图纸、业主采购设备材料范围、甲供设备材料使用
      计划、仓储管理、加工设备材料的检验验收、乙供材料申报确认、设备台账。
     (9) 监理要求:施工准备、工程进度控制、竣工验收、工程质保期的监理。

     (10) 竣工验收:先分部工程，后子单位工程，最后工程竣工验收、竣工文件及其规范性。
     (11) 技术规程与标准:国家、部颁现行相关规程与标准。
     (12) 设备、材料技术标准与质量要求:甲供、甲控、乙供材料。
     (13) 施工技术准备及人员要求:开工前应具备的条件、施工人员要求、项目经理、技术负责人、各岗人员。
     (14) 施工技术要求:设备安装、管线设、检验与调试、竣工验收检验。

三、工程类招标文件技术标编制重点
     (1) 项目管理人员:项目经理、技术负责人
     项目经理作为法人单位的代理人，具体组织施工生产和管理各项业务，项目经理的素质及管理水平对工程成败有着至关重要的作用。
     (2)注重网络进度计划编排的严密性和科学性
     网络进度计划不仅反映施工生产计划安排情况，还反映各工种的分解及相互关系，以及工序操作的时空关系、施工资源分布的合理程度等。评审人员要看计划总工期能否达到要求，工程分部分项工作的施工节拍是否合理，各工种市接配合是否顺畅，施工资源的流向是否合理均匀，关键线路是否明确，机动时间是否充分，有无考虑季节性施工的不利影响等，对工程进度计划安排的可行性、合理性作出判断。此外，还可从网络进度计划图的编制水平看出编制人员的技术水平、企业的生产管理水平等。因此，图中的每一个结点和箭头，都要经得起推敲，同时还不能过于烦琐，要着重于主要分部分项工程安排的逻辑关系和时空关系。
     (3)重视施工现场平面布置图
     施工现场平面布置图可集中反映现场生产方式、主要施工设备投入及布置的合理性。从栈桥、塔式起重机、混凝土泵等大型机械设备的选择和布置，可以看出现场施工材料的组织形式;从材料堆场及临时设施的规模等可反映工程规模以及施工资源的集结程度;从水电管线的布置可以看出施工消耗量;现场设备的数量、性能等则反映了施工生产的主要方式和难易程度等。因此，一份好的施工现场平面布置图如同一份简易的施工方案，是施工生产技术、安全、文明施工、进度、现场管理等形象的简明表述，也是工程招标重点评审的部分。